17c永久进站

然而“上星”这个创造性举动是把双刃剑，为竞争对手留下了线路图。大家都看到，只要花数百万美元购买卫星，就能容易的成为国家级电视台。行业门槛降低，20世纪80年代，有线电视呈现爆炸式发展，给娱乐业带来巨大影响。有线电视分为两类。一、基本频道，只要订购了有线电视服务都可自动收看，例如WOR 、WGN 、TNT 、CORG基本频道，分为多个级别，低价提供最少量频道，如需增加频道要额外付费；二、付费频道，不包括基本品频道，订阅者提出特别要求，并支付额外费用。通常订阅用户必须先购买基本频道包，然后才能增加付费电视台，这些电视台可能被打包或捆绑出售。

一位保险公司负责人曾对21世纪经济报道记者表示，“在商业车险改革的进程中，一些保险公司的车险业务已经畸形发展，无论是哪个渠道的业务，都要去中介渠道绕一圈。虽然手续费不一定都给了中介机构，很多打折返还给了消费者，但这样不透明，容易出现跑冒滴漏。如此，不如放开价格，让大家在明面竞争。通过手续费解决这一问题，会造成数据上的扭曲，即实际价格与实际成本不相匹配。”

此外，ST围海董事会董事、总经理、法定代表人陈晖也发布了《告知函》。该《告知函》显示，陈晖高度认同第六届董事会制定的公司发展战略目标及为之付出的努力，决定携全体高级管理人员与第六届董事会共进退。针对王掌权和陈晖的表态，有研究证券法规的法律人士向财联社记者表示，上市公司董监高是否勤勉尽责自己肯定说了不算，这应该由全体股东来评判，具体表现形式就是股东表决。而所谓“携全体高级管理人员与第六届董事会共进退”的言论似乎有威胁股东的嫌疑，这种不尊重上市公司独立性的言论，本身就成为了其不称职的理由，目前的ST围海更像是一家被内部人控制的公司。

从净利润增长率来看，排名第一的是融创，上半年净利润同比增长61.70%；排名第二的是保利，同比增长53.3%；排名第三的是华润，同比增长43.8%。中海和新城同比增幅则为个位数，分别为7.4%和2.1%。恒大则同比下降了52%。对于净利润高增长的原因，融创在业绩报告中表示，是由于集团毛利的大幅增加，而毛利的增加主要由于集团销售收入的增加。

2010进军在线流媒体产业在奈飞为代表的流媒体冲击下，再一次面临市场考验。2010年，推出自己的流媒体HBO GO服务，但市场反应并不成功。2015年，与苹果公司合作，推出HBO NOW。HBO如何打开现代有线电视市场？1、无线电视网的微波传输方式无法覆盖整个美国，给了有线电视生存的空间；2、HBO的创台理念是为有线电视系统成立一个特别的频道，专门为其系统提供非同寻常的娱乐内容，让人们觉得值得花钱看这个频道；3、HBO采用“电视台+卫星+有线电视系统”模式迅速覆盖更大区域，占领市场。

然而，HBO发现电影一次性播完的特征不能慢慢培养和维护观众群，要周而复始地吸引人们一直观看，未来在于电视剧。HBO后期削减了电影的创作，即便制作电视剧并非易事。拓展渠道，延展品牌影响力为了避免再次陷入停滞，HBO实行了品牌扩张战略。策略一，拥抱新技术，发展家庭录像业务。“如果不能打败对手，那就加入他们”。1985年，HBO和电影公司索恩合作成立了索恩EMI/HBO录像公司，后更名为HBO家庭娱乐部门。录像带日落西山后，该部门转变业务，进军海外市场，成为最大的家庭录像品牌之一。